任何事情都没有绝对化的概念，而相对来说，新兴品牌面对市场的竞争，并不是没有机会，而核心是要看如何对新兴品牌精确定位，以优势资源找准机遇，避免与成熟品牌的直面竞争，这才是新品牌做接地气的市场营销策划该持有的态度。
举例来说，如果一个品牌，只重视“响雷”（即进行品牌的宣传轰炸，市场的造势），而不进行“下雨”（有效渠道的建立、店面陈列、销售技巧、服务意识）。那么，雷声大雨点小的市场，终究是一厢情愿的梦想。一个商品的从制造到流通，是完全的系统工程，缺一不可。因此，精品内裤品牌也应重视高空的宣传，更需要有效的落地承接。
1、成熟品牌的横向发展业态分析：从早期的价格与服务支持，到品牌形象的塑造，品牌价值的体现，竞争模式也在升级。现在的竞争是资源的竞争，没有机会主义的市场，需要企业从整体实力，来塑造核心的价值体系，以领跑市场，成就品牌。囿于销量的困惑，在市场中率先走出来的品牌，正在以横向发展，来提升销售。这种横向发展，就是多品牌单品类或多品牌多品类。这也将会是一种未来趋势，同时也可以看作是一种发展方向。随着市场上对新品牌产品印象的加深，经销商的信心是成倍递增，这对于企业来说，是一个利好的信号。因为拉动销量，不单是靠企业，更要靠经销商，在门店销售上下功夫，陈列面从中岛到货柜，销售从等顾客到主动推产品，这一系列的改变，将极大地拉升品牌的销量。
2、新兴品牌在精确定位上要有重点考量：一大批成熟品牌的崛起，相对来说，会压缩新兴品牌的发展空间。但新品牌在面对市场的竞争时，要看如何对新兴品牌精确定位，以优势资源找准机遇，避免与成熟品牌的直面竞争，要为新品牌的快速发展提供良好的氛围。从消费层面来说，商品与口碑的影响，众多中产阶级的人士的选购商品的观念，已从原来的超市商品消费升级到精品消费的层次上，促使精品商品的总容量在不断扩大。随着代理商的经营意识在加强；原来是厂商找代理商，而现在的代理商更多是通过媒体的载体，来寻找品牌。在经济市场的大力驱动下，逐利的商人永远是市场风向的敏锐感知者。
从这些方面来分析，市场的发展形势是朝利好方向发展，但作为新品牌是否就能高枕无忧呢？答案是：未必！一个良好的市场，成功的机率是高一些，但如果还是按常规模式去运作，那么，也必须遭市场淘汰。如何进行精确定位，找到适合企业发展的路，才是其生存之道的核心。
3、“高空品牌”如何承接落地计划：对新品来说，如何有效地与地面对接这是关系到品牌生死存亡的核心根本问题。企业家的思想意识在转变，从过去的被动到现在的主动，从“酒香不怕巷子深”到“努力耕耘，百花齐放”，在新品牌进行市场势造之后，有效、及时地进行与产品对接、服务对接、陈列对接、促销对接。
具体在落地对接上，首先要选好合作伙伴，即产品经销商的选择。大代理商网络广、网点多，较容易迅速在市场铺开。如何选择，在权衡利弊之后，企业要考虑本身的因素，决定找合适的代理商，找对代理商，也是品牌从高空落地的第一步。在找到代理商之后，如何与代理商共同来拓展市场，这是销售环节中的重要一节，作为精品内裤，已从当初传统产品的自然销售过渡到服务销售，如何进行品牌形象在终端的推广、如何进行有效的商品陈列、如何进行促销活动等等，都是直面销售工作的基本点，只有做好这些工作，才能让品牌有效落地，并且生根发芽，茁壮成长。
拿企业的弱项与其他企业的强项去比，当然胜算的机率比较少。如果进行精确定位，集中优势，各个击破，抓好落地工作，才能让新兴品牌在市场中脱颖而出。